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中山拓展公司對員工的激勵價值

文章出處:未知 │ 網站編輯:admin │ 發表時間:2018-12-14 00:40

 
員工是企業的重要資源 “隨著中國加入WTO組織,一些行業固然會受到沖擊和影響,但是,首當其沖的還是人才。目前,我國正面臨新一輪的人才爭奪戰,如果不盡快采取積極有效的應對措施,很有可能會出再一次大規模的人才流失。”這段話是一位人大代表在兩會講話中提到的。可見,現在企業的人才爭奪戰已經隨著我國經濟的迅猛發展而愈演愈烈。
        如何創造利潤已經不再是企業唯一探討的話題,如何面對人才流失,也已經成為各企業研究討論的一個重要內容。員工是企業最重要的資源,整體員工的忠誠度常常像只無形的手,在左右著公司業績。而之所以產生忠誠度,與更合理化、人性化的分配、嘉獎制度的出臺是密切要關的,每個公司只有正視這個問題,更好地激勵員工,才不會在市場競爭中處于劣勢。
        員工激勵的主要作用 對一個企業來說,科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:開發員工的潛在能力,促進在職員工充分的發揮其才能和智慧,如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。造就良性的競爭環境 科學的激勵制度包含有一種競爭精神,它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中,組織成員就會收到環境的壓力,這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一。”在這里,員工工作的動力和積極性成了激勵工作。 
        一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效,組織注定非垮不可。因此,每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中,對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。吸引優秀的人才到企業來 在發達國家的許多企業中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業,通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才——中山拓展培訓機構

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